Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

В табл. 3.81 оценена стоимость одного нормо-часа работы И продажи запчастей, а также рассчитан финансовый резульТат предприятия.

Точка безубыточности определится с учетом следующих Зависимостей:

Выручка по автомобилю «Шкода»: 86 * х, прямые затраты: 49 * х;

Выручка по автомобилю «Рено»: 69,4 * х, прямые затраты: 36,27 *х;

Выручка по автомобилю «Ниссан»: 89 * х, прямые затраты: 55,20 *х.

Решим уравнение: 86 * х + 69,4 * х + 89 * х - (49 * х + 36,27 * *х+ 55,20 *х) = 31 000.

Х = 298,28 ~ 299 нормо-часов.

Учитывая, что выработка по каждой модели одинакова, Точка безубыточности составит: 3 * х = 897 нормо-часов. Графический метод Представлен на рис. 3.22.

Норма маржинального дохода по каждому виду услуг:

по автомобилю «Шкода»: 18 500 / 43 000 * 100 = 43%;

по автомобилю «Рено»: 16 565 / 34700 * 100 = 48%;

По автомобилю «Ниссан»: 16 900 / 44 500 *■ 100 = 38%.

Вывод: Наиболее выгодным для предприятия является обслуживание автомобилей марки «Рено». В случае подобного структурного сдвига прибыль предприятия составит (табл. 3.82).

Вывод: Финансовый результат действительно увеличится. Однако и ремонт автомобилей «Шкода» выгоден предприятию..

Учитывая, что у «Автосервиса» существуют каналы по заКупке запчастей для автомобилей «Шкода» по низким ценам, Можно предложить менеджерам предприятия ввести предваРительную приемку автомобилей марки «Шкода» в ремонт, Увеличив при этом норму расхода запчастей на автомобили эт<ж Марки, а также эффективность работы мастеров-приемщиков.