Запас финансовой прочности при текущем объеме
При текущем объеме реализации запас финансовой проч
ности (кромка безопасности): 6068 — 5060,71 = 1007,29 тыс. руб.
Значение этого показателя для каждого вида изделия: Соединительные детали:
т — 20,85 т = 4,85; 4,85 * 90,0 = 373,5 тыс. руб. (или 18%).
Трубы из ПВХ: 50 т - 41,7 т = 8,3; 8,3 * 56,0 = 464,8 тыс. руб. (или 16,6%). 196
Объеме продаж и установленной цене за одну тонну, соответствует сумме ожидаемой выручки/т. е, 6068 тыс. руб.
Объем реализации должен составить 120 т, а точка безу
быточности будет достигнута после продажи 95,91 т.
Составим пропорцию: 120 т— 30 дн. (1 мес.) 95,91 т —хдн.
Тогаа Х = 95,91 * 30 / 120 = 24 дня.
Вывод:по Истечении 24 дней НПО «Пластик» окупит все свои расходы и начнет получать прибыль.
В соответствии с долей каждого наименования продук
ции в общем объеме продаж распределяем между ними сум
мы постоянных расходов:
Соединительные детали: 3128 * 0,21 = 656,88 тыс, руб.
Трубы из ПВХ: 3128*0,42= 1313,76 тыс. руб.
Трубы для электропроводки: 3128 * 0,04= 125,12тыс. руб.
Пленка обычная: 3128 * 0,25 = 782,00 тыс. руб.
Пленка термоусадочная: 3128 * 0,08 = 250,24 тыс. руб. Распределяем ожидаемую прибыль от продаж на каждый вид изделия:
Соединительные детали: 1050 * 0,21 = 220,5 тыс. руб.
Трубы для электропроводки: 5 т - 4,17 т = 0,83; 0,83 * 54,0 = 44,82 тыс. руб. (или 16,6%).
Пленка обычная: 30 т - 25,02 т - 4,98; 4,98 * 18,6 = 92,63 тыс, руб. (или 16,6%).
Пленка термоусадочная:
Ют - 8,34т = 1,66; 1,66* 19,0= 31,54 тыс/руб. (или 16,6%).
Итого: 19,92 т, или 1007,29 тыс. руб.
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку