Оптимальный размера заказа относительно ожидаемой стоимости партии
Второй метод Исчисления оптимального размера заказа основывается на составлении таблицы расчета ожидаемой стоимости партии при ее альтернативных размерах. Для ее составления используем представленную ранее информацию:
* цена 1 тюбика пасты — 6,52 руб.;
♦ стоимость хранения 1 тюбика пасты 20% от 6,52 руб.,
т. е. 1,3 руб.;
* расходы по оформлению одного заказа — 2 150 руб.
, Таблица совокупной стоимости заказов различной величины Будет выглядеть следующим образом (табл. 3.17).

Таблица 3.17
* При условии равномерной реализации товара средний размер Запаса (стр. 1) равен половине размера заказанной партии товара.
** Рассчитывается путем деления необходимого количества товара (273 000 тюбиков пасты) на размер заказа. Например, для первой альТернативы, предполагающей заказ размером 20 000 тюбиков пасты, Будем иметь: 273 000 / 20 000 = 13,65. Поскольку речь идет о количеСтве заказов, округляем полученный результат до 14.
Для второй альтернативы (размер заказа составляет 25 000 тюбиКов) количество заказов составит:
3 000 / 25,000 = 11 и т. д. T *** 1,3 руб. — стоимость хранения одного тюбика пасты.
**** 2 150 руб. — расходы на оформление одного заказа.
Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что оптимальНым является заказГразмером в 30 000 тюбиков пасты. (Тот же Результат был получен при расчетах, выполненных первым Методом.) В этом случае наблюдается равенство затрат по Хрй1 Нению затратам, связанным с оформлением заказов. (НаблюДаемое в таблице небольшое расхождение данных (19.500
И 19 350 руб. соответственно) объясняется допущенными при решении задачи округлениями полученных результатов.) В сравнении с другими альтернативами, оформление заказа & объеме 30 000 тюбиков и его последующее хранение потребуют от торговой организации минимальных затрат (38 950 руб*).
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку