Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Проводя управленческий анализ запасов, важно уметь выделить из всей массы исходной информации лишь ту, которая Относится к решаемой проблем — Релевантную информацию.

Ситуация 4. Предприятие, рассмотренное в ситуации 3, Приобрело ткань на 1100 у. е,, но впоследствии выяснилось, что Ее нельзя использовать для пошива костюмов для стюардесс (для Которых она закупалась). Однако появилась возможность исПользовать эту ткань для пошива строительных комбинезонов. Подготовка производственного цикла, по предварительным Расчетам, обойдется предприятию в 332 у. е. Выручка от реалиЗаций комбинезонов составит 900 у. е. Выгоден ли предприятию

Подобный заказ? В данном случае, как и в предыдущей ситуаЦии, сравниваются между собой две альтернативы: принимать Или не принимать заказ. Если предприятие отклонит заказ на Пошив комбинезонов, то ткань будет и далее бесцельно проЛеживать на складе, принося убыток в размере 1100 у. е. В слуЧае подписания договора организация уменьшит свой убыток До суммы 532 у. е. (табл. 3.11).

Таблица 3 Л