Сравнение финансовых результатов

Сравнение финансовых результатов По двум альтернативным управленческим решениям

(I Вариант расчета), у. е.

Однако в представленном расчете использована излишняя Информация. Речь идет о стр. 2 табл. 3.12, данные по которой Одинаковы для обеих альтернатив. Истекшие затраты по приОбретению ткани в сумме 1100 руб. уже состоялись и не завиСят от того, какой вариант будет выбран. Они не влияют на Выбор решения, не являются релевантными и потому могут не Учитываться при проведении управленческого анализа запаСов. С учетом сказанного расчет может быть представлен в Облегченном для целей анализа виде (табл. 3.12).

Результатом управленческого анализа, основанного на таКой «усеченной» информации, по-прежнему станет выбор в Пользу второй альтернативы. Приняв заказ на пошив комбиНезонов, предприятие уменьшит свой убыток от покупки неНужной ему ткани на 568 у. е., сократив его до 532 у. е. На ту же Сумму будет уменьшена база по налогу на имущество.

Ситуация 5. Производственное предприятие (исходную Информацию см. в ситуации 3) рассматривает вариант закупКи готовых лекал для пошива блузок для продавцов суперМаркета у Дома моды вместо их самостоятельной разработКи. Альтернатива 1 предусматривает самостоятельную разРаботку лекал, альтернатива 2 — их закупку. Реализация Альтернативы 1 потребует от предприятия дополнительных Материальных затрат на сумму 150 У. е., дополнительного Начисления заработной платы технологу на сумму 70 у. е. Закупка лекал на стороне обойдется предприятию в 300 у. е. Все остальные статьи затрат предприятия (заработная плаТа закройщиков и швей с начислениями на нее, управленческие и коммерческие расходы) не связаны с разработкой Лекал, а потому будут неизменны независимо от того, какая Альтернатива будет избрана. Информация об этих расходах Является нерелевантной, в связи с чем в управленческом Анализе ею можно пренебречь. Результаты расчетов в данНой ситуации представлены в табл. 3.13.

При приобретении лекал у Дома моды затраты предприяТия возрастут на 80 у. е., поэтому предложение о закупке слеДует отклонить.

    contact us:
    frixs@sks.cn