Расчет запаса финансовой прочности
Запас финансовой прочности равен:

Где П — прибыль (%);
МД — маржинальный доход (руб.);
N — общая выручка (руб.);
Кзп —коэффициент запаса финансовой прочности (%).
Вывод: При коэффициенте финансовой прочности 23,13% и сумме маржинального дохода 205 445,81 руб. ООО «Ветер странствий» получит прибыль в размере 5,56%. Руководство предприятия должно принять меры по улучшению значения коэффициента финансовой прочности, чтобы не поставить под угрозу существование предприятия.
Результаты расчетов представлены в табл. 3.90.
Вывод: Максимальный запас финансовой прочности (23,25) имеют принтеры и сканеры. Остальные товарные группы также имеют достаточный запас прочности.
Тесты
Чему будет равен критический объем, если цена реализации — 6 руб., переменные затраты на единицу — 4 руб., постоянные затраты за период — 100 руб.:
А) 50 ед.;
Б) 100 ед.;
В) 80 ед.

Сколько единиц произведенной и реализованной продук-
ции обеспечат получение прибыли в размере 200 руб. (исход
ные данные в тесте 1):
А)100ед.; б) 150ед.; в)190ед.
Используя данные теста 1, определите, какую необходи
мо установить цену реализации, чтобы, продав 100 ед. продук
ции, получить прибыль в сумме 300 руб.:
А) 8 руб.;
Б) 10 руб.;
В) 5 руб.
Если организация планирует реализовать 65 изделий
(исходйые данные в тесте 1), то прибыль составит:
А) 50 руб.;
Б) 30 руб.;
В) 90 руб.
Предприятие планирует себестоимость реализованной
продукции 2 000 000 руб., в том числе постоянные затраты —
400 000 руб. и переменные затраты — 75% от объема реализо
ванной продукции. Каким планируется объем реализации?
А) 2 133 333 руб.;
Б) 2 400 000 руб.;
В) 2 666 667 руб.;
Г) 3 200 000 руб.
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку