Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Вышеизложенное позволяет заключить: деление организаЦии на центры ответственности представляет собой лишь один Из аспектов сегментации бизнеса, необходимых для реализаЦии контрольно-мотивационной функции управленческого Учета. Другая, не менее важная его функция — планово-анаЛитическая — может быть материализована при делении оргаНизации на информационные сегменты. Наконец, деление Организации на внутренние и внешние сегменты определяет Место того или иного структурного подразделения в системе Сегментарной отчетности. Подобный триединый подход к сег-Ментации бизнеса вызван многообразием требований, предъявЛяемых управленческим анализом к используемой им инфорМационной базе.