Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Таким образом, управленческий анализ можно рассматриВать как промежуточный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность Сегментов бизнеса, информационной базой — данные, собранНые в системе бухгалтерского управленческого учета. В их чисЛе—данные, аккумулированные в другие блоках управленчесКого учета — сегментарном учете, планировании и внутренней Отчетности. Обладая такой информацией, можно оценивать Степень использования материальных, трудовых и финансо-Вых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения Затрат при различных объемах производства. Прогнозный экоНомический анализ строится на зависимости поведения затРат от изменения деловой активности организации. Эта информация черпается из данных сегментарного учета. УправленчесКий анализ призван аккумулировать не только количественную,

Но и качественную информацию. При возникновении потребности во внеучетной информации (данных о цене на продукцию конкурирующих организаций; ожидаемом спросе на продукцию по альтернативным ценам и т. д.) используются результаты маркетинговых исследований, социологических опросов и т. д.