Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

. Результаты стратегического анализа оказывают серьезное Воздействие на будущее положение организации, а потому нуждаются в глубоком предварительном исследовании перспектив Деятельности организации в соответствующей экономической Среде. Приемы и методы краткосрочного прогнозного аналиЗа, основанные прежде всего на разделении издержек на посто-

Янныеи переменные, теряютсвою силу вдлительной перспек

тиве. Это связано с тем, что расширение временного периода

планирования (масштабной базы) вносит существенные кор

рективы в поведение затрат. Издержки, постоянные в краткосо

рочном периоде, в более удаленной перспективе оказывают

ся переменными, и наоборот. Стратегический управленчес

кий анализ основан на иных, отличных от рассмотренных

ранее, подходах и принципах: принимаются во внимание раз

личные факторы, обусловленные Состоянием внешней сре

ды (внеучетные источники информации): рынки товаров и

услуг, процентные ставки и котировки валют, устанавливае

мые государственными и коммерческими организациями,

экономический бум, высокий уровень инфляции, спад про

изводства, усиление конкуренции и т. д. Серьезное место в

стратегическом анализе отводится учету дополнительных рас

ходов на повышение качества и временному фактору как ис

точникам дополнительного преимущества в конкурентной

борьбе. С нашей точки зрения, цель стратегического анали-

за будет достигнута лишь в том случае, когда основанные на

нем долгосрочные управленческие решения позволят добиться

адекватности между требованиями внешней среды и возмож

ностями организации. >