Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

В странах с рыночной экономикой, отличающейся более стабильной, чем в России, внешней экономической средой, все большее значение приобретают приемы стратегического учета и анализа: функциональный учет затрат (ABC), система «тар-гет-костинг» (ТС), стратегическое управление затратами (SCM), а также анализ, основанный на концепции стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Исключительная значимость этого вида управленческого анализа, его перспективность для развивающейся рыночной экономики обусловливает необходимость создания методики его проведения, учитывающей специфику российских условий хозяйствования. С нашей точки зрения, она должна предусматривать прохождение ряда этапов, в составе которых — мероприятия, направленные не только на реструктуризацию бизнеса компании, но й на совершенствование ее учетной системы. Важнейшие этапы этого вида стратегического анализа заключаются в делении орга-низадии на стратегические бизнес-единицы и соотнесении их перспективных возможностей с потребностями рынка.

Раскроем отличительные особенностиназванных сегментов предпринимательской деятельности.