Определение процента наценки
. Определите процент наценки. Затраты на одно изделие —
57 руб. Желаемая величина прибыли — 67 560 руб. Количество
изделий — 881 шт.
А) 76,69%;
Б) 132,59%;
В) 74,49%;
Г) 134,54 %.
. Определите цену на основе рентабельности активов.
Ожидаемый объем производства — 85 000 изделий. Суммар
ные затраты всего — 350 000 у. е. Желаемая норма рентабель
ности активов — 10%. Общая стоимость задействованных ак
тивов — 700 000 у. е.
А) 8,25 у. е.;
Б) 4,12 у. е.;
В) 4,92 у. е.;
Г) 12,35 у. е.
. Определите ожидаемую рентабельность активов. Общая
стоимость активов — 35 000 450 руб. Желаемая величина при
были — 19 500 000 руб.
А) 0,56 руб.; 6)179%;
В) 1,79 руб.;
Г) 56%.
. Определите цену на основе переменных затрат. Суммар
ные переменные производственные затраты — 50 000 руб. Сум
марные постоянные производственные затраты — 100 000 руб.
Административные расходы — 25 000 руб. Желаемая величи
на прибыли — 150 000 руб. Количество изделий — 10 000 шт.
А) 32,5 руб.;
Б) 17,5 руб.;
В) 15 руб.;
Г) 49,4 руб.
. Определите цену на основе валовой прибыли. Суммар
ные производственные затраты — 560 000 руб. Желаемая при
быль — 156 000руб. Административные расходы — 230 000 руб.
Выпущено 750 изделий.
А) 1261,9 Руб.;
Б) 1826,09 Руб.;
В) 1261,34 Руб.;
Г) 1844,79 Руб.
. Рассчитайте цену на основе рентабельности продаж.
Затраты на единицу — 146руб. Желаемая прибыль — 450 000 руб.
Количество произведенного товара — 46 000 шт.
А) 237,67 Руб.;-
Б) 187,54 Руб.;
В) 149,91 Руб.;
Г) 155,78 Руб.
. Определите цену на основе рентабельности активов.
Ожидаемый объем производства — 56 000 шт. Суммарные за
траты 789 000 руб. Норма рентабельности активов — 9%. Об
щая стоимость задействованных активов -— 1 450 000 руб.
А) 3,60 руб.;
6)16,42 руб.;
Б) 25,89 руб.;
г) 14,09 руб.
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку