Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

При снижении объема продаж постоянные расходы оказались большими для предприятия. В этих условиях следует рассмотреть предложение о дополнительной продаже телефонов по более низким ценам.

Организация «Б». Организация «Б» согласна купить 400 000 телефонов по цене 1100 руб. и 100 000 телефонов по цене 1000 руб., с условием доставки за счет изготовителя. Доставка будет стоить предприятию 4 300 тыс. руб.

Себестоимость продукции:

5 000 + 50 000 + 75 000 + 200 000 + 4 300 = 504 300 тыс. руб.

Выручка от продаж:

А) по цене 1100 руб.: 400 000 * 1100 = 440 000 тыс. руб.;

Б) по цене 1000 руб.: 100 000 * 1000 = 100 000 тыс. руб.

Итого выручка: 440 000 000 + 100 000 000 = 540 000 тыс. руб. Прибыль: 540 000 - 504 300 = 35 700 тыс. руб. Полученные результаты сведены в табл. 3.54.

Таблица 3.54

Вывод: Несмотря на кажущуюся невыгодность«предложения Организации «Б», предприятие должно принять именно его, Так как в этом случае оно получит прибыль в 35 700 тыс. руб., Хотя и меньше, чем предполагалось по плану.

У конкурента верно соотношение: 145 = 126,25 + 126,25 * * Процент наценки. Отсюда процент наценки = 0,1485. Прибыль конкурента:

Процент наценки = (Прибыль + Накладные расходы) / Суммарные производственные расходы.

1485 = (Прибыль + 60 000) / 252 500. Прибыль= -25 574 у. е.