Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Рассчитаем эффект производственного рычага для стоматологической клиники, воспользовавшись формулой (19). Размер постоянных затрат в I квартале 2004 г. составил 77 436 руб., прибыли — 55 475 руб. (см. табл. 3.43). Следовательно, Ор = = 1+77 436 / 55 475 = 1 + 1,4 = 2,4. Это означает, что при снижении выручки на 1% прибыль клиники сократится на 2,4%.

Предположим, что цены на все виды стоматологических услуг снижены на 10%. При неизменности количества услуг выручка от их реализации также сократится на 10% и составит 201 407 руб. (223 786 * 0,9). Тогда прибыль сократится на 24% и составит 42 161 руб. (55 475 руб. * 0,76).

Допустим, администрация клиники планирует прибыль II квартала 2004 г. в размере 48 000 руб. Определим, на сколько процентов клиника может снизить выручку, а следовательно, и цены на стоматологические услуги (при условии неизменности их количества).

Жен выбираться путем сравнения прогнозов поступления денежных средств. Следовательно, к каждому альтернативному варианту должны быть применены методы анализа прироста (инкре-ментного анализа) чистых денежных поступлений. Альтернативные варианты могут оцениваться по предполагаемым чистым денежным поступлениям по наибольшей их величине и рассматриваться с точки зрения качественных факторов.